ليس سرا أن ملف مكان العمل تغيرت بشكل كبير في العقدين الماضيين. التقدم التكنولوجي يحرر الناس للعمل من أي مكان ، ولكن أيضًا يصنعون يوم العمل 9-5 عفا عليها الزمن على نحو متزايد. ولكن كانت هناك أيضًا بعض التحولات الشخصية حول السلطة في مكان العمل وما يعنيه أن تكون مديرًا جيدًا. الآن ، لدينا أخيرًا بعض البيانات العلمية لدعم ما يجعل ملف مدير ناجح . وفقا لدراسة جديدة نشرت في مجلة علم النفس المهني والتنظيمي ، يميل هؤلاء الرؤساء الذين يركزون على احتياجات موظفيهم إلى تحقيق مستويات أعلى من الإنتاجية.
بالنسبة للدراسة الجديدة ، فحص الباحثون 130 دراسة مستقلة ووجدوا ذلك الرؤساء الذين أظهروا التعاطف والنزاهة ووضع موظفيهم أولاً في تعزيز الشعور بالمجتمع والثقة والولاء الذي كان مفيدًا جدًا لسير العمل الإجمالي للشركة والمخرجات.
مرة أخرى في اليوم ، توقع الناس أ رئيسه ليكون صارم وسلطوية ، وتذكير الموظفين باستمرار بأنهم موجودون للخدمة. ولكن في يومنا هذا وفي عصرنا ، فإن مفهومنا لما يعنيه أن تكون مدير جيد هو أكثر تمشيا مع ما يعنيه أن تكون والد جيد . نعم ، يجب أن تكون هناك قواعد ، لكن الهدف الأساسي للمدير يجب أن يكون لخدمة مصالح موظفيه والتأكد من أنهم يستمتعون بالفعل بالقدوم إلى العمل بدلاً من الخوف كل يوم اثنين.
إن أسلوب 'القائد الخدمي' في الإدارة ، والذي يتسم بالأخلاق والجدارة بالثقة وله مصلحة حقيقية في رفاهية الموظفين وتطويرهم ، يحقق إيجابيات حقيقية داخل مكان العمل '، كما قال المؤلف الرئيسي للدراسة ، الدكتور ألان لي ، محاضر كبير في الدراسات التنظيمية والإدارة في كلية إدارة الأعمال بجامعة إكستر ، قال في رسالة إخبارية جامعية . يكون الموظفون أكثر إيجابية بشأن عملهم ، وبالتالي يشعرون أيضًا بالقدرة على أن يصبحوا أكثر إبداعًا. والنتيجة هي زيادة الإنتاجية '.
تتناقض النتائج مع الاعتقاد السائد سابقًا بأن كون المرء قاسياً هو مفتاح النجاح. وتؤيد الدراسة الأبحاث الحديثة الأخرى التي تظهر أن بعض سمات الشخصية التي كانت تعتبر ذات يوم 'ناعمة' للغاية بالنسبة لشخص في موقع قوة تحصل بالفعل على أفضل النتائج. شركة أبحاث أبعاد التنمية الدولية ، وشركة (DDI) وجدت أن 'التعاطف يتصدر القائمة باعتباره المحرك الأكثر أهمية للأداء العام' بين المديرين. يتبع من خلال الوضوح مع التعليمات ، وتشجيع المشاركة ، وتعزيز احترام الذات ، ومساعدة الناس على تطوير أفكارهم ، ودعم الموظفين دون إزالة المسؤولية.
في حين أن هذه المهارات قد تبدو واضحة للمدير ، وجد بحث DDI أن 40 بالمائة فقط من قادة الأعمال يبدو أنهم يعرضونها بالفعل. قد لا يحدث التغيير بين عشية وضحاها ، لكنه هدف يستحق السعي لتحقيقه. وللمزيد من النصائح التجارية للعصر الحديث ، تحقق من هذا هو أسوأ شيء يمكنك القيام به عند التفاوض .
لاكتشاف المزيد من الأسرار المدهشة حول عيش حياتك بشكل أفضل ، انقر هنا لمتابعتنا على Instagram!
